障碍的BPM，SOA和商业服务管理，成功的BAM

在1年回转贴文章从一对夫妇， 罗宾布卢尔颜色提供了一些更新的BPM和SOA的状态。 这显然是其他的“B”流为空谈一些报告，对该法律的BSM方面存在同样的挑战。

思考的东西...

• 这些项目如何能与这些吹捧的商业价值，否则会成功地实施？
• 在帮助供应商在哪里不足以“解决组织问题”，往往导致这些“B”的项目会失败？
• 是投掷技术/在这个问题的最好的地方开始的产品？
• 应该怎样组织结构的下一代会是什么样子？ 资讯科技及商业组织可以围绕终端到终端的商业服务/流程和支持？
• 组织如何将incented，鼓励，授权有一个终端到终端的商业服务/进程的重点？
• 凡有国际收支手册，SOA和商业服务管理，巴姆等成功的故事存在，如何这些技术已开始运作，组织改变，工作流/过程/程序修改，以谋取好处？
• 它是愚蠢的认为，这些挑战，任何组织都不能得到解决或至少减至最低？
• 我们这里有世代问题，将改变婴儿潮退休将军的X / Y / Z轴移动在IT和商业的行列？

给后一看，我发现这两个非常适用于我的东西与BPM，商业服务管理，巴姆，等看到所有

问题5：什么是BPM项目内最困难的步骤-什么使一个SOA项目繁琐？

答：在一个BPM项目的最困难的步骤是早期的。 问题是文化。 作为历史事实的商业和IT的历史，所有的组织都竖井。 地狱，我知道这是一个老生常谈和陈词滥调，但它也是事实。 竖井的组织性质是根深蒂固的。 你必须让人们相信月底至年底，而不是筒仓。 这意味着每个人，业务和IT的民间民俗和其他民间谁碰巧左右。 资讯科技民间也有竖井，你知道。 您需要“让他们的头脑与BPM的权利，因为”你需要跨学科的团队谁不沉迷于权力之争。

至于SOA项目，我不相信，甚至认为应该作为一个项目实施SOA的条件。 SOA是一种道路，它的道路，每个人最终将不得不采取的，因为它认为，IT产业已经走过的道路。

是这条道路上有什么繁琐？ 是的有，草皮战争和缺乏足够的技术。

评论：它仍然如此。 它仍然是这样的文化问题是最大的块到SOA。

问题6：你有哪些最佳做法建议组织希望发起一个BPM / SOA的项目？

我可以写一本关于这本书，其实我们也写了一本书，傻瓜的SOA。 因此，让我们随便两件事情，我认为是非常重要的：

答：获得赞助权的顶部。 为什么这是有必要的，因为SOA和BPM通常会导致一个组织重大变化的原因很多。
另外选择一个容易的首要目标。 确保去低挂水果的第一个项目。 你知道我的意思，低风险，高效益。 你真的不希望在第一个项目，以任何方式拖延。

评论：现在我想补充一点，你应该看看，进行全面的身份管理，尽快并追求连贯资产管理。 墙上的大注应改为：“这是水管，愚蠢。”

标记为： 双向联想记忆 ， 国际收支手册 ， 商业服务管理 ， 执行 ， 资讯科技organization2.0 ， 它价值 ， 业务 ， 海洋局