7个步骤成为一个超级英雄的BSM

第1步：进入您的公司门户网站，找到了首席信息官，IT副总裁组织图，管理信息系统或董事什么的。 确定所有的人直接报告

第2步：确定的人（们）拼每一个直接报告每日/每周/每月/每季状态或数据的报告。 树立远大的目光，“怎么在它为我”，联合开展成功（WIIFM）（使他们像一个所有者的感觉）与这些周围的人我做你可以做一个自定义的仪表板和他们的老板对TBSM based记分卡一起解决困难。 你的目标是，以获取他们的报告内容，指标，关键绩效指标等，一定要来自同一个什么样的报告，很好地理解为什么你会离开的，什么是好的，边缘，坏，趋势等

第3步：建立一个简单的顶线服务模式（带有附加层也许）相似的组织结构图和内容一般类别报告在每个组织直接报告。

第4步：建立必要的记分卡和定制油画基础的仪表板和布局的每个直接报告。

第五步：创建一个单一的综合仪表板和自定义画布布局的人你确定在步骤之一。 用你的是什么，为什么就被举报的知识，拿出适当的传播规则和方案多达向上流动的信息和状态。 有可能是一个非常重要的事情要拉一把从较低层直接向顶层。 这些亮点上的任何高层仪表板使他们脱颖而出。 记住，有很多空白和少即是多！

第6步：返回和审查的人（）你的工作直接与各地区的报告在步骤2。 确保一切是准确的，而人（）你会支持你的工作。

第七步：设置每个直接报告和报告人（）你的炫耀你的每一个工作会议，协同工作。 通过一个或所有的直接报告工作，建立与他们的老板一样的工作会议，审查，评估价值，看到这项工作需要你。 一定要在每次会议有扩张自己的建议（见的BSM战略和路标）。 此外，一定要查明和潜在的路障，以便您可能会遇到这样的人可以减轻他们。 始终定位为双赢，为每个人WIIFM这一点。

第8步：好了，额外的1。 享受你的新发现的成功！

标记为： 商业服务管理 ， 业务服务管理 ， 仪表板 ， 执行 ， TBSM ， TBSMv4 ， 价值