微软基础架构优化模型（投入产出）

我碰到什么看起来是一个新的IT运营成熟度模型，并从微软似乎是微软的新的动态系统计划（DSI）今晚的关键。 他们称这是基础设施优化模型 ，它包含四个层次的评估和IT特色经营的组织水平在每个。 它看起来非常类似于其他我见过的IT成熟度模型。

这里有一个snipplet：

“基础设施优化模型从微软帮助客户了解并大大改善其IT of the基础设施目前的状态，那是什么in成本，安全风险方面的手段，operational灵活性。 大幅节省成本，可实现从1对1的非托管环境动态环境移动。 从高度安全性提高了一个基本的基础设施脆弱，以积极主动的动态以更加成熟的基础设施。 资讯科技基础设施，从高度手动和反应，以高度自动化和主动管理转变。 微软和合作伙伴可以提供技术，流程和程序，以帮助客户将通过基础设施的优化旅程了。 从分散的过程移动或不存在的优化，重复性好。 一个客户的能力使用技术来提高他们的业务灵活性和提供商业价值的增加，因为他们从基本状态走高走向连续动态状态，授权信息工作者，管理者和支持新的商业机会。

通过与微软的工作作为一个and制订的，model，企业可以迅速了解从“基本”的成熟度（当IT基础结构一般认为是成本中心level moving的strategic value和business有益于本组织）towards 1更多的“动态”使用，那里的商业价值的IT基础设施显然是理解和IT基础设施是一个战略性的商业资产和业务驱动看。“

基础架构优化模型

... ...结束snipplet

微软已经做了很好的工作在每个级别链接到客户和商业利益和IT成本，安全风险和经营灵活性的好处。 IT组织和工作人员可以看到如何才能从一个移动到另一个水平。 哪些关键步骤和技术要求和实际的解决方案，就如何落实其产品的指南。 我所有关于采取行动使这个东西 - 可信 - 由部队。

我没有太多的如果有任何微软的解决方案的经验，但有许多可以用来无论您的IT店铺如何运作的一般概念。 它类似于我们的免费的IBM Tivoli统一过程（ITUP） ，我们调整各种最佳实践框架，以我们的解决方案，工作流程，设想和业务作用。 他们已经吸收了微软操作框架（MOF）的这完美地应用ITIL的。 我很好奇他们在商店的工作流程和过程自动化。 我认为他们需要的东西在这里实现这一“动态”的水平（他们在这里它触及了一些，但看起来只有在基础设施水平仍然动态系统计划（DSI） ）。

这里也有一些很好的抗衡和想法，我们都认为应该在这个IO和DSI公司有关的东西。 我喜欢他们的DSI公司的核心原则。我知道这是有一个故事很多ITSM的相似之处我们的IBM，我需要思考一个由方审查每副作用。 我认为我们正在爬起来，覆盖面积超过他们在说什么。

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