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Por que eu deveria ter um Business Service Management (BSM) Estratégia?

Na semana passada eu falei sobre o primeiro motivo é preciso ter uma estratégia de BSM é que ela é usada para estabelecer o que significa BSM para sua empresa. É uma definição que estabelece íntima que suporta seus objetivos de negócio, objetivos e cultura.

Isto é tudo muito bem e vai ajudá-lo a falar inteligente sobre o que BSM é toda a empresa. Ela irá ajudá-lo a centrar a discussão sobre o que mais importa para o negócio e não alguma coisa mirabolantes aparente do vendedor BSM próxima touts na frente de um executivo. Mas, infelizmente, isso não é suficiente.

A segunda razão é preciso ter uma estratégia de BSM é que é usado para definir sua visão, declaração de valor seu, seu princípios e como sua empresa irá utilizar para alcançar BSM valor e diferenciação competitiva.

A estratégia de BSM inclui a sua própria definição dos objectivos estratégicos e objectivos específicos para os objetivos do negócio e os objetivos e como BSM irá permitir que você encontrá-los. É como você vai adotar BSM para permitir o negócio para conseguir as coisas, como um melhor controlo de custos, margens mais elevadas, maior disponibilidade, melhor desempenho ou experiência de usuário aprimorada.

Em um nível alto, a estratégia BSM deveria introduzir como sua empresa irá operacionalizar a declaração de valores e princípios que regem dentro de linhas específicas de negócios, negócios ou iniciativas de TI, dentro dele, as operações de TI ou grupos de suporte a aplicativos. Se você está adotando SOA, Cloud Computing, Virtualização, TI Verde ou qualquer outra coisa, como você captura alavancar abordagem BSM SUA para aumentar o sucesso e valor global das iniciativas. Se você não está alinhando BSM de valor a estas iniciativas ea chave serviços de negócio, aplicações, atividades, processos ou operações, você vai falhar e não percebem que o verdadeiro valor BSM orientado pode oferecer.

Sim, eu acredito fortemente que quando BSM e mais amplo BSM Value Proposition está devidamente aprovado e implementado, que você pode ligar estas iniciativas muito facilmente a um valor significativo e diferenciação competitiva no seu negócio.

Para obter mais nesta estratégia BSM Dica da Semana série, visite aqui e aqui .

Você quer ajudar a desenvolver a sua própria estratégia de BSM? Entre em contato comigo através de qualquer desses métodos !

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Enquanto eu estava no nosso Raleigh Executive Briefing Center (EBC) esta semana, vi o meu primeiro relance em uma recente aquisição da empresa CIMS Lab . A tecnologia agora é enrolada em um produto chamado ITUAM e visa permitir realmente o conceito de cobrar costas para vir à vida. Aqui está a página da IBM para ITUAM .

Acho que esta foto resume o conceito até bastante bem.

ITUAM Funil

No meu último emprego, gestão gastou incontáveis horas tentando fazer isso manualmente. Nós construímos uma ferramenta de monitoramento de tempo (que acaba de fazer todos felizes) para tentar explicar o tempo gasto para fazer várias tarefas, projetos, manutenção, etc, que foi, então, correlacionados com informações sobre os ativos a partir da perspectiva de TI (em outra casa cresceu de ferramentas), que foi correlacionada com a Fazenda informações sobre os ativos da Great Plains, que era tudo togther purê com seu molho secreto em alguns BASS (um grande $ # planilha eletrônica).

Se este produto ITUAM realmente simplifica um objetivo que as organizações entendam os custos associados com um processo de negócio, atividade, serviço, aplicação, datacenter, o tipo de hardware, software, rede, pessoas, ambiente, etc, ou avançar para uma carga de volta, então é certeza de ser outro produto vencedor da carteira de Tivoli. Pelo que vi do nosso orador dinâmico ("Mr. Serverguy"), a abordagem ea tecnologia faz sentido para mim supondo que você pode ter acesso a todas as origens de dados que você precisa para completar o modelo de custeio você optar por implementar.

Um ponto chave que ficou comigo desde a minha formação vários ITSM ITIL / foi que, mesmo se você não está movendo o dinheiro real não é o poder real através de uma factura dólar zero entregue ao seu cliente interno, a linha de negócio, etc Isto pode começar a ter um impacto real mental sobre como eles vêem os serviços de TI são prestados e ajudá-los a associar um valor do dólar para o que pode ser tomada para concedido.

Entender os custos para entregar um serviço, processo, função pode tornar-se uma métrica importante em muitas áreas ITSM outros. Eu vejo essa tecnologia subjacente em muitas outras áreas falamos e fornecendo uma poderosa ferramenta no planejamento de orçamento e tempo de contrato de renegociação com os vendedores, fornecedores, etc

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You've Got Eventos, e agora? Parte V: A visualização da mensagem

Eu tomei-lhe através das trincheiras da organização e do ambiente de TI para encontrar e capturar o que é importante para o seu público. Se você precisa de apanhar, não o seu chapéu de safári, algumas botas e confira esta página. A próxima parte desta série é uma das minhas áreas favoritas e, provavelmente, o mais importante. [...]

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Microsoft Dynamic Systems Initiative (DSI)

Regardles de que tipo de IT Operations loja em que trabalha, se você estiver interessado em alguns dos melhores quadros práticas de ITSM, IT Operations, melhoria contínua, de rede e sistemas de monitorização e gestão, etc, você deve olhar para o que a Microsoft está falando acerca de seu novo Dynamic Systems Initiative (DSI). Ter passado a "dinâmica [...] palavra" buzz

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Microsoft Modelo de Otimização de Infra-(IO)

Me deparei com o que parece ser um modelo de maturidade de operações de TI da Microsoft e parece ser a chave do novo Microsoft Dynamic Systems Initiative (DSI) à noite. Eles estão chamando-o Modelo de Otimização de Infra-estrutura e contém quatro níveis de avaliação e as características das organizações de TI que operam em cada nível. Parece muito semelhante [...]

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Microsoft faz "Service Desk" - CMDB

Parece que a Microsoft anunciou um novo produto chamado System Center código chamado "Service Desk" prevista para 1 º semestre de 2007. Do Blog Arlindo acabou TechNet http://blogs.technet.com/aralves/archive/2006/04/25/426305.aspx (): Recursos previstos: Este produto será focada na automação de TI através de pessoas e processos, incluindo soluções para Incidentes, Problemas, Asset, Change Management e com muitos novos cenários ativado através [...]

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Ops Visible IT Controls Benchmarking Study

Neste mês itSMF Atlanta Local Interest Group (LIG) reunião da semana passada, Gene Kim (CTO da Tripwire), apresentado na metodologia Ops visíveis e alguns dos primeiros resultados de uma IT Controls Benchmarking Inquérito que tem em curso há seis anos. As empresas da amostra e insdusties abrangidos no estudo são muito diversas e [...]

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