En un repost de un artículo de un par de años atrás, Robin Bloor proporciona un poco de color actualizada sobre el estado de BPM y SOA. Es evidente que algunas de las otras «palabras B zumbido" tienen los mismos retos que existen en el frente de BSM.
Lo que hay que reflexionar ...
- ¿Cómo pueden estos proyectos con tan pregonado valor al negocio o de TI pueda aplicarse con éxito?
- ¿Dónde están los vendedores quedando cortos para ayudar a "resolver los problemas de organización" que a menudo causan estos "B" los proyectos que fracasan?
- ¿Es la tecnología tirar / producto en el problema, el mejor lugar para empezar?
- ¿Qué se debe buscar la próxima generación de organización como la estructura? ¿Pueden las TI y de negocios se organizan en torno de servicios de extremo a extremo del negocio / proceso de entrega y apoyo?
- ¿Cómo pueden las organizaciones ser incentivados, animado, el mandato de tener un servicio de negocios de punta a punta / enfoque de proceso?
- Cuando las historias de éxito de BPM, SOA, BSM, BAM, etc existen, ¿cómo han sido estas tecnologías en operación, las organizaciones cambiado, flujo de trabajo, procesos y procedimiento modificado para cosechar los beneficios?
- ¿Es absurdo pensar que ninguno de estos desafíos de organización cada vez se pueden resolver o al menos reducir al mínimo?
- ¿Tenemos aquí las cuestiones generacionales que cambiará como Baby Boomers y la Generación X retirarse / Y / Z ascendiendo en el ranking de la IT y de negocios?
Dar el puesto de lectura, he encontrado estos dos muy aplicable a todas las cosas que estoy viendo con BPM, BSM, BAM, etc
Pregunta 5: ¿Cuáles son los pasos más difíciles dentro de un proyecto BPM - y lo que hace que un proyecto SOA tedioso?
Respuesta: Los pasos más difíciles dentro de un proyecto BPM son los primeros. El problema es cultural. Como un hecho de la historia de los negocios y la historia de la información, todas las organizaciones son silos. Caray, yo sé que es un cliché y lugar común una, pero es verdad también. La naturaleza silos de las organizaciones está muy arraigada. Tienes que conseguir que la gente piense de extremo a extremo, más que del silo. Esto significa que todo el mundo, la gente de negocio y la gente y cualquier otra gente que resultan ser todo. Las TI son populares en silos, sabes. Usted necesidad de "su sano juicio", porque con BPM necesita equipos interdisciplinarios que no disfrutan en guerras territoriales.
En cuanto a los proyectos de SOA, no creo que uno debería incluso pensar en términos de implementación de SOA como un proyecto. SOA es un camino y es un camino que todo el mundo en última instancia tendrá que tomar, porque es el camino que la industria de TI ya ha tomado.
¿Hay algo tedioso en este camino? Sí hay, guerras territoriales y la tecnología inadecuada.
Comentario: Es cierto. Sigue siendo el caso que los problemas culturales son el obstáculo más importante a SOA.
Pregunta 6: ¿Qué mejores prácticas recomiendan a las organizaciones que buscan iniciar un BPM / SOA proyecto?
Podría escribir un libro sobre esto, de hecho, he escrito un libro; SOA for Dummies. Así que vamos a escoger dos cosas que creo que es de vital importancia:
Respuesta: Obtener el patrocinio de la parte superior derecha. Hay muchas razones por qué esto es necesario, porque SOA y BPM suelen provocar cambios importantes en una organización.
También elige un primer objetivo fácil. No deje de acudir a las frutas bajas y colgantes en el primer proyecto. ¿Sabes lo que quiero decir, de bajo riesgo, de alto beneficio. Usted realmente no desea que el primer proyecto puesto en modo alguno.
Comentario: Ahora me gustaría añadir, que usted debe buscar para la aplicación integral de gestión de identidad tan pronto como sea posible y también ir tras coherente de gestión de activos. La nota destacada en la pared debe decir: "Es la instalación de cañerías, estúpido."
